週末に2年に一度の安全大会とTQM大会を開催しました。
今回のTQMは2回目ということもあり、私自身は事前に指導などに関与することなく当日を迎えることが出来、新鮮な気持ちで発表を聴くことが出来ました。
創業して20年近くが経過する中で、また一つ新たな文化の継続が有る程度見えてくることが出来ました。
どの組織にも課題があり、その改善を検討する必要がありますが、改善には必要な手順があります。
残念ながら、この手順を守れない場合には、組織に不幸が訪れるケースが多く有ります。
単純に愚痴るだけの場で終われば良いですが、勝手な暴走などが起これば、組織として壊滅的ダメージを与えるような行動をとってしまうかもしれません。
日本の工場で生まれたＱＣ活動は、分かり易く現状把握から定量的な改善案と効果の測定まで出来る物が多く有ります。
ある程度恣意的な判断が含まれたとしても、結果として定量的に得られる結果があるので、費用対効果などは検証が容易です。
根源的・長期的な視点や定性的な課題については、別のトレーニングが必要となりますが、自分で組織を変革させるという経験を積むにはＱＣ活動は極めて有効だと捉えています。
この文化が定着して、更なる発展を遂げていけるよう、私自身も積極的な支援を継続していきます。
また、第3回となった安全大会もゲストをお迎えして実行できました。
大上段に構えた安全ではなく足元から日々の業務に活用できる講話を頂戴しました。
社外の方の視点やコメントは有難く、普段我々が気付けていない点に簡単にアプローチいただけます。
気付かないうちについている自組織の勝手な思い込みや暗黙知に気付き変えていくには、外の力を有効に活用していきたいと思います。
改めて20年を迎えるに当たり、未だ伝えきれていない点が多分にあることを感じる機会が増えています。
対話の機会を増やし、基本的価値観の共有をしてまいります。
この基本的価値観の共有には、時間を要すると共に何らかの共通課題を解決する際に強化されるものであると考えています。
立ち上げ時の課題解決は時間を掛けずに結論を出していくものかもしれませんが、ある程度組織が安定してきた場合には、この課題解決の際の意思決定について丁寧に背景から説明して、将来についての懸念事項までお伝えする必要を感じる機会が増えています。
組織としての変革期は、まだまだ続きます。
一番変えるべきは自分自身の覚悟と視座であることは自覚していますので、益々、慎独と克己に努め、根源的・長期的視点を持って邁進してまいります。