今週末もチェーンソーを扱う機会が有りました。
私自身は、今まで研いで使う事ばかりで、新たな刃での作業は初めてでしたが、効率は１０倍以上に上がったように感じるほど進みました。
７つの習慣の『刃を研ぐ』以上に『刃を変える』価値を感じました。
それでも刃を変え続けることは合理的では無いので、やはり研ぐことで磨き上げ続ける必要があることも実感しています。
今年は新たなビジネスモデルの構築を目指しています。
私自身が組み上げた物からのシフトチェンジが出来るよう、色々と改善を加えていきます。
その中でも今回訪れたチェーンソーの専門店には刺激を頂戴しました。
そもそもチェーンソーの刃をホームセンターに頼んでおり、一週間後に届くと言う事で購入したもののサイズが異なり、結果としてホームセンターで取り扱えるものではないとの見解を把握しました。
そして、チェーンソーの専門店を紹介され、訪問してきた際に、プロフェッショナルの対応を見せつけられました。
チェーンソーのことであればなんでもござれ、と言った雰囲気で、色んな事を教わりました。
店舗内もチェーンソーに関するグッズで占められています。
ニッチな分、非常に細かい点までケアされていました。
最も感心したのは、お持ちのノウハウを全て提供して頂いたことです。
その滲み出る感じは、多少のコメントでそのお店の屋台骨が揺らぐことなど無いという圧倒的な実績に裏付けられた自信なのだろうと感じました。
国内で有れば、どのようなチェーンソーの悩みも解決できる自負を感じました。
私自身が創り上げたいビジネスモデルの一つです。
狭い分野であっても圧倒的実力差を持つことで、他者との優位性を保つ。
その為には日々の研鑽が欠かせません。
職人としての誇りもそこには生まれます。
ビジネスとしてのスケールを求めるより先に自分達の専門性を磨き上げ続ける姿勢に大いに刺激を頂戴しました。
私共はヘルスケア施設の建物管理に特化しています。
その分、病院様や他業界の方からの疑問について、全てにおいて一定の解を持っておきたいと思います。
最終的には固有の条件があるので、あくまで一般論に留まる点もあるかと思いますが、洞察力としての深さが他とは比較ならないレベルで保ち続けたいと思います。
これからの病院経営は国内需要で進む以上、戦後の人口が増え続けた時からは厳しくなることが容易に想像できます。
人口の高齢化率がピークを迎える２０４０年頃までは簡単に舵を切ることは出来ません。
それまでに国民のコンセンサスを得るプロセスも必要になってくるものと考えています。
当面は、現在ある施設を如何に長期に有効活用するかが求められることは確実です。
今まで我々が積み重ねてきた経験値を国家の為に提供してまいる所存です。
特に地方にそのノウハウを提供することで過疎化のトレンドをある程度緩やかにすることに貢献してまいります。
会社を興す前から一部門としてこの業界にいましたので２０年程度を経過しています。
多くの方との人的交流も生まれておりますので、多くの方と組みながら、日本の地方医療を通じて国家に貢献することを実践してまいります。
更には、日本が少子化を適切に乗り越えることで、諸外国に少しでも良い影響を与えられるまでになりたいと考えています。
世界は常に変化をしていきます。
今の方が過去より厳しい環境と言われる方は多数いらっしゃいますが、私はそうは感じません。
諸先輩方やご先祖様はもっとタフな環境を乗り越えて、素晴らしい世界を私共に残してくださいました。
私自身も次世代に少しでも良い社会を残すよう『一つ一つを丁寧に真心込めて』進めてまいります。
いままでの思い含め、考えが確固たるものになっていくことを感じます。
後は実践しまして、結果に責任を負ってまいります。